怎么选择一个合适的MES系统?-MES问题反馈-MES培训-胤弘菱科技

怎么选择一个合适的MES系统?

时间:2018-05-07作者:胤弘菱来源:www.mes2025.cn
关键词:MES选择 MES功能 MES案例 MES软件

选择合适的MES是一项非常艰巨的任务。 制造执行系统(MES)不同于处理完善的企业流程,而且供应商数量相对较少的ERP,因此适用于各种行业和制造流程,供应商数量也非常高。 由于MES是组织制造过程的关键应用,需要相当多的预算,时间和精力进行部署,因此MES选择中的重大失误将对公司的竞争力产生重大影响。

寻找合适的MES:一个声音选择过程

此外,一旦选定MES,公司将被锁定在解决方案上多年。 因此,MES的选择应该被看作是自己的一个高度重视的项目,它必须遵循一个合理的过程,最大限度地提高进入正确的MES选择的可能性。 这篇文章描述了一个推荐的MES选择过程,旨在有效地降低风险,并且可以根据具体的MES评估环境进行调整。

当人们熟悉系统功能之后,还会对系统提出新的需求,这就需要不断地对应用程序进行修改与完善。因此,软件商要让用户知道软件的建设是需要不断修改完善和升级的。企业单位就不会因受“完美论”的影响而一直在“考察中等待”,从而丧失商机。

  在如今细分制胜的时代,功能并不是越多越好。因此,企业用户在选购 MES 系统时,应重点考虑自己的实际需求和支付能力,应以适用为出发点,特别是目前的危机导致投资的谨慎,而信息化的投资又是非常必要的。坚决砍掉那些可有可无、好看不中用、利用率低的“鸡肋”功能,而选一个功能紧凑、满足自己核心需求的,既实用又容易二次开发的系统。

  按需“择偶”是关键

  企业信息化建设中的一个核心话题就是如何“择偶”、如何选型?MES 选择对企业能否顺利实施信息化系统起着关键作用,很多企业实施不成功的重要原因就是 MES 选型不当。

  目前企业在应用推广信息化建设中经常面对四大难题:

  一、人多面广,建设中牵涉到单位内部的所有部门、岗位、人员,而且每个人的计算机应用水平又参差不齐;

  二、投资较大,建设周期长,成本风险高,对企业生产经营管理影响大;

  三、需求的不断变化,管理变革、业务流程重组都将引起系统应用的新变化;

  四、个性需求不同,每个企业都具有不同管理模式和流程的个性化需求。

  不管是推广实施MES或是SFC,根本目的不仅是帮助企业建立一套完整的车间管理系统,更重要的是透过先进的管理思想和方法实现生产管理的提升、业务的改善。这就决定了企业在MES或SFC的选型过程中必须立足企业的实际需求,从产品和供应商方面认真综合比较。

  具有行业性的通用性

  企业 MES 选型,首先要选择行业通用性强的 MES 系统。因为每个行业都有个性化、差异化的特性,因此只有选择行业性通用性强的 MES 产品,才能在满足自己个性化需求的同时,达到以低成本、高成功率建设信息化项目的目的。

  简单易用、快速部署

  以前一个中型SFC项目从项目准备、系统安装、需求调研到系统定制、试运行,最后到正式全面运行、交付使用,至少需要三个月,而MES项目则更长。这使得简单易用、快速部署、轻松维护也成为企业选型的重要前提与标准——能一次性就完成 MES 的安装、签名、初始化等全过程,系统管理员经过短期培训即可完全掌握系统的安装、定制与管理,能帮助企业在最短的时间内实现既定的目标。

  性价比好、服务健全

  价格也是 MES 选型的重要参数。任何企业都会有自己信息化的预算范围,编制合理的预算非常重要,价格过高、过低都非适宜,这就要求以性价比为主要考量,做到货比三家。作为提高能力的软件商也必须为企业提供长期、全面的服务,包括售前、实施、售后三个主要阶段,因此服务倍显重要。

  在服务过程中,软件商能否坚持以客户需求、客户评价为导向,并在培训完成后实行长期效果跟踪、维护与升级等服务,是企业用户选型的重要依据。


怎么选择一个合适的MES系统?

阶段1:建立一个良好的商业案例和获得管理费用

在开始MES选择项目之前,公司必须建立一个良好的商业案例。 这将提供相关利益相关者的接受和支持,获得必要的资金,并通过为MES项目实施提供时间,范围和预算的边界条件来设定和调整项目预期。

阶段2:定义MES要求

任何项目的第一部分是定义要求。 要求有三种类型:

  1. 功能 - 必须由MES应用程序提供哪些功能

  2. 技术 - MES应用程序必须满足哪些技术要求(如:技术,过时风险,集成功能,可扩展性,可用性,延迟,可扩展性,用户界面人机工程学)

  3. 业务 - 其他需求相关的业务方面,如供应商规模,地理位置和财务状况; 产品参考和路线图; 培训,文件和支持; 和其他合同相关的要求

至少在功能性要求方面,按功能区分组,例如生产,质量,物流,工程,维护,以及让每个功能区域的一个关键用户参与作为单一联络点和扬声器那功能区。 将每个要求的优先级(至少有两个优先级:必须拥有和可以拥有的优先级)定性也很重要。 项目经理必须拥有和管理主要的需求清单。 这种集中化提供了审查需求的粒度,一致性,相关性,冗余度,范围和质量的机会。 这个阶段的结果应该是一个至少用Id来分类的要求清单; 一个地区; 一个标题; 说明; 来源和日期; 和优先权。

阶段3:MES供应商筛选

一旦知道了需求,并且由于分析每一个可能的MES供应商是不切实际的,有必要创建一个MES供应商的短名单来考虑。 根据要求清单,并结合使用互联网搜索,专家咨询和市场调查(如Logica / CGI [ADD LINK]),项目经理必须提供一个四位一体的清单,六个潜在的MES候选人。 这个清单必须提交给指导委员会进行验证。

阶段4:MES供应商过滤

下一步是将名单从四到六个潜在的MES候选人缩小到两个。 一个好的过程是根据需求清单编制一个不同权重的评估矩阵。 有一些关键活动必须支持评估矩阵和供应商过滤的实现:供应商调查问卷; 产品演示; 并尽可能在供应商参考站点参观。 供应商问卷是基于需求清单并提交给供应商。 产品演示是向供应商要求的,除了一般的产品演示外,请务必要求演示关键的复杂场景。 在现场生产现场观看产品是一个好主意,所以要求供应商有机会访问(现场或远程)一个参考安装现场,并直接与参考客户交谈。 让不同的利益相关者完成每个供应商的评估矩阵值,并在最后进行合并,以得出最终结果。 然后,挑选前两名候选人,经过指导委员会的确认后,进入下一个阶段。

阶段5:概念验证,投标和最终选择

在这个阶段,两个候选人都必须有一个概念验证。 每位候选人都必须在公司场所安装产品,并进行更广泛的演示。 关键用户还必须有机会获得产品的实际操作经验。 同时,合同协议的细节必须制定出来。 MES供应商过滤阶段制定的评估矩阵必须补充反映概念证明的完成程度和质量以及附加合同信息(即价格和时间表)的附加信息。

再一次,考虑来自不同利益相关者的意见是很重要的。 另外,如果在这个阶段发现新信息,则需要更新MES供应商过滤阶段的评估矩阵结果。 如果存在与最终决定相关的开放性问题,则需要在此阶段予以清除。 然后,指导委员会必须考虑新的评估矩阵和目前收集的所有信息,作出最终选择的决定。 在获取决策结果和决策依据后,请务必恭喜团队。 现在是MES项目实施的时候了。

MES是你做的。 要实现MES的真正潜力,需要将重点从试图确定哪些地方符合这些类别,到最终用户最大化生产价值需要什么。

自从MESA创建了第一个ISA-95模型以来,MESA和整个行业已经认识到,在一个制造公司中共存的不同系统之间的界限是流动的,而不是僵化的。 例如,在ERP和MES软件之间的障碍,例如计划,订单控制,人力资源(HR)和维护管理等许多功能之间存在明显的重叠。实现最佳生产力需要ERP或MES软件有选择地执行功能的组合。


  总之,企业用户选型必须坚持以上四点为考核重点,可兼顾,次要关注。因为凡事都有度, MES 选型不是选美,不是做秀,过分追求产品功能,追求每项都完美,挑剔无度,只能适得其反,挑了芝麻丢了西瓜。

  以上情况,也从另一方面告诫软件商应设身处地站在用户立场,坚持以用户核心需求为导向,做好项目需求调查,教好用户单位如何正确选型,使之配合做好项目的实施推广,使企业用户系统投资得到最大的回报、增值,从而营造双赢共荣的局面。